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§3 设计好薪酬制度（第1页）

§3.设计好薪酬制度

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工资是企业付给员工的合理报酬。

它应当是公正的，而且应尽可能使员工和企业管理者都感到满意。

报酬率首先取决于不受领导的意愿和员工的价值观支配的环境，如生活费用、人员的余缺情况、一般经营条件、企业的经济地位等；其次取决于采用的支付方式。

常见的工资支付方式有计时、计件、包工3种。

这些方式各有利弊，其效果取决于环境和领导人的能力。

支付方法和报酬率有赖于管理部门的能力和才智，工人的热忱和车间的平静气氛也在很大程度上依赖于它们，如果运用得好，便可激励员工的干劲。

既然薪酬在激励中具有重要作用，领导者在设计与管理正规化的薪酬制度时，应遵循以下原则：

（1）公平性原则。

企业职工对工资分配的公平感，也就是对工资发放是否公正的判断与认识，是企业在设计工资制度和进行工资管理时首先需要考虑的因素。

这里的公平性包括3个含义：本企业工资水平与其他同类企业工资水平相当；本企业中同类员工工资水平相当；员工工资与其所做贡献相当。

（2）激励性原则。

企业在内部各类、各级职工的工资水准上，适当拉开差距，真正体现按贡献分配的原则。

平均主义的“大锅饭”

、分配制度的落后性及其奖懒罚勤的负面作用，人们分析得已经很多了，这里不再赘述。

（3）竞争性原则。

在社会上和人才市场中，企业的工资标准要有吸引力，才足以战胜其他企业，招到所需人才。

究竟应将本企业摆在市场价格范围的哪一段，当然要视本企业财力、所需人才可获得性的高低等具体条件而定。

但要有竞争力，开价至少是不应低于市场平均水准的。

（4）经济性原则。

提高企业的工资水准，固然可提高其竞争力与激励作用，但同时不可避免地会导致人力成本的上升。

所以，工资制度不能不受经济性原则的制约。

不过企业人力资源主管在考察人力成本时，不能仅看工资水平的高低，还要看职工所能取得的绩效的水平。

事实上，后者对企业产品的竞争力的影响，远大于成本因素。

也就是说，员工的工作热情与革新精神，对企业在市场中的生存与发展起着关键作用，若过多计较他们的工资给多给少，难免因小失大。

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